2017年10月21日（周六），在neo大厦62楼组织召开了“2017年度绿景集团财务系统总结交流会”。
本次大会的目的：总结经验和不足、交流心得、明确工作目标、统一工作标准、提升团队氛围，确保年度财务系统工作目标的实现。
集团唐总裁、呼总裁、邓总监、蓝总监出席会议并发表重要讲话，对本次会议的举办表示了充分的肯定，同时为今后的财务系统工作做出进一步明确的指示。
战略运营中心总经理武超、审计监察中心总经理许杰作为重要业务合作部门代表参加会议，并发表专题演讲和提出相关建议。
总结交流会上，财务管理中心总经理陈海山、资本运营中心总经理陈健民作了各自中心的工作总结与汇报，介绍了各领域财务工作取得的成果、并对今后工作提出了要求。财务管理中心、资本运营中心、资产公司、酒店公司、物业公司、化州公司、珠海公司、苏州公司、东莞公司代表分别从年度审计、全面预算及五年业绩规划、税务工作、发债及贷款、资金管理、合同付款审批、财务集团化管控、项目销售回款保证、内控管理、eas财务系统建设等21个方面工作进行了经验分享及业务交流。为全体财务人员明确工作目标、提出工作标准、打开专业视野。
2017年是集团财务系统工作的提升年，全体财务人员将在集团领导的带领下，按照既定目标，脚踏实地、不断前行。尽管工作仍存在很多挑战，但在集团领导的正确领导下，在全体财务人员的共同努力下，我们有决心、有信心、有能力，一定完成全年各项工作目标！
集团财务管理中心、资本运营中心
2017年10月21日
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