赋安公司2017年工作主题是“变革 创新 发展”。自元月以来，赋安领导就在破旧迎新上下功夫，锐意改革、力求创新。
2017年1月16日，在公司2016年度年终总结大会上，公司中高层管理干部围绕“停止抱怨、主动担责”主题，以《鹰的重生-tcl的文化变革》为例展开深入研讨，并要求各级管理者带着问题过年，以提交《鹰的重生》读后感方式，思考赋安的发展走向和个人愿为赋安未来发展承担的责任。
2017年1月19日，春节放假前夕，总经办发出了关于召开新年工作誓师动员大会的通知，宣布公司将在各方面实行变革，并从节后上班第一天开始。
2017年2月4日，农历正月初八，赋安公司春节后的开工日。按往年惯例，这一天，公司领导都会提前准备好红包利是等待各部门员工轮流来拜年。热闹喜气固然是有的，但员工很难关闭假期模式快速进入工作状态。今年却有了很大变化。要求所有员工上班立即进入正常工作状态，9：00由执行董事薛嵩、总经理郑春华亲临各部门、各岗位给大家拜年，把红包送到员工手上，把心意送到员工心里。10:30，赋安公司召开了以“上下同欲者胜、同舟共济者赢”为主题的2017年新年工作誓师动员大会，公司部门经理以上中高层管理干部出席了本次会议。会上，郑总首先宣贯了绿景集团核心价值观、集团董事长在绿景年会上的讲话精神和绿景集团2017年工作要求，进一步明确了赋安安全2017年度的具体工作要求，提出全体员工应围绕2017工作主题“变革、创新、发展”，牢记目标、真抓实干、严格管控、协同增效。要求员工“用心做好份内事、”干部“主动协同份外事”，勉励大家“变革从现在开始，改变从自己开始”。薛总则要求全体员工根据集团的战略目标，分解和制定公司的战略目标，各部门分解和制定部门的工作目标、年度工作计划，宣贯始终，使大家理解并认识到，赋安要对标国内一流企业，要想办法赶超一流企业，要改善管理水平，提高企业的效率与效益。要通过经营变革，通过多种形式手段，不断提高企业业绩。同时，在pg电子游戏官方网站的文化建设方面，薛总提议设立读书分享会、运动分享会，让赋安的文化之树枝繁叶茂，百家争鸣。最后，公司经营班子紧密站成一排，所有与会干部全体起立，庄严宣誓。
2017年2月10日8:25，公司各级管理者接获紧急通知，要求8:45准时到公司多功能厅参加管理干部晨会。郑总首先对赋安干部团队按时到场而具备的快速响应能力进行了表扬，宣贯了绿景集团2017工作部署会议上董事长和集团领导的指示，并表示，本次紧急晨会的主要目的是要检验赋安干部队伍适应市场变化的快速组织能力，唤醒大家的危机意识，执行董事长“打造赋安狼性团队”的指示，做出狼性应变。会议对2017年誓师动员大会成效以oa传阅处理时限性突击检查的形式进行了检验，超期未回复传阅的按约定规则处以相应罚款。此举旨在检验各位干部是否已着手改变，落实誓词承诺“拒绝拖延，日事日毕”，改变干部“等、靠、推、拖”的现象，强化主动协同意识。同时，郑总提出要褒奖创新、鼓励微变革、微创新，并以誓词相框的设计制作为例，鼓励大家变革创新从日常工作开始，从小事做起，形成全员创新意识和公司创新氛围。之后，郑总从经济价值视角，帮助大家分析工作的职业化要求，希望大家能正确理解与分享工作的价值，调整工作心态，认真做好份内事，认识变革、整风肃纪。郑总还通过案例示范了pdca的实施过程和关注重点，希望大家通过技术手段和方法促进工作规范化和精细化，统一工作方法，形成工作协同，提高工作效率。最后，郑总再次强调各级干部要牢记目标、真抓实干、严格管控、协同增效，继续践行“实、效、勤、快、合、规”的行动方针，为赋安的变革和发展身体力行、主动担责。
新年新气象，赋安领导率先垂范，各级管理者紧随其后，已经打响了赋安变革的第一枪。我们有理由相信，未来的赋安人，一定会在集团的指导和支持下，推陈出新，攻坚克难，打破困局，迎来赋安大格局下的大发展。
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